Преддипломная практика менеджера

Цели и задачи преддипломной практики

Цель практики:

Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленческих задач, обозначенных в названии дипломного проекта.

Задачи практики:

Обобщение материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохождения научно-исследовательской практики, продолжают в период практики по «Организации менеджмента» и «Технологии менеджмента» и завершают во время преддипломной практики;

• изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций
• производственных, экономических и управленческих подразделений
• изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
• анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской
• и технической подготовки производства;
• изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
• оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
• изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
• определение финансовых результатов деятельности предприятия;
• оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
• анализ информационного обеспечения управления предприятием;
• выработка вариантов, оценка и принятие управленческих ре¬шений по совершенствованию
• управления производством и персоналом;
• анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
• анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Организация и порядок проведения преддипломной практики

Преддипломная практика студентов должна проходить в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющего экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из таких под¬разделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразделений по мере выполнения программы практики.

Во время прохождения практики студенты соблюдают и выпол¬няют все требования, действующие на предприятии, правила внутрен¬него трудового распорядка. На время практики студент может быть принят на вакантную штатную должность с выполнением конкретного производственного задания и оплатой труда. В этом случае на него распространяются все положения трудового законодательства и положения соответствующей должностной инструкции.

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются выпускающей кафедрой. Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов в области управления производством, назначенных руководством предприятия

Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий.

К студенту, не выполнившему программу практики и задание в установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или неудовлетворительную оценку при защите, применяются санкции как к неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза.

За студентами, зачисленными на период практики на штатную оплачиваемую должность, сохраняется стипендия. При нарушении студентом трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка предприятия по представлению руководителя подразделения и руко¬водителя практики от предприятия он может быть отстранен от про¬хождения практики, о чем сообщается декану факультета и заведую¬щему выпускающей кафедрой. По их предложению ректор может рас¬сматривать вопрос об отчислении студента из вуза.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания, отражающем тему дипломного проекта. Объем должен составлять до 30 страниц рукописного текста (без приложений).

По возвращении в вуз студент докладывает руководителю об окончании практики и сдает на проверку дневник-отчет в указанные выпускающей кафедрой сроки.

Содержание программы показывает возможную последовательность изучения отдельных вопросов и решения поставленных задач, обеспечивающих достижение целей практики, с указанием ориентировочных сроков начала и завершения отдельных этапов и получаемых результатов (см. табл. 1).

Таблица 1 – Типовой индивидуальный план преддипломной практики

Содержание работы	Сроки (недели)
1. Общая характеристика предприятия.	0,5
2. Организационная структура управления.	0,5
3. Управление производством	1
4. Управление персоналом.	1
5. Информационная система управления.	1
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия	1
7. Управление маркетингом.	1
8. Правовое обеспечение производства.	1
9. Подготовка отчета о результатах практики	1
ИТОГО	8

Примечание. По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта

• Примерный тематический план преддипломной практики
• Общая характеристика предприятия
• Студент должен получить информацию и уточнить:
• миссию предприятия;
• цели и задачи предприятия;
• масштаб деятельности предприятия; имидж предприятия;
• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта,
• географическое положение, климатические и природные условия функционирования предприятия;
• степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;
• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства,
• организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
• производственную структуру предприятия (технологический аспект);
• стратегию и тактику управления предприятием;
• уровень организационной культуры.
• организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

• организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
• характер организационных отношений между структурными подразделениями;
• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения.
• методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне:
• структуру и функции аппарата управления предприятия;
• регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством.

Данный раздел предполагает изучение:

• производственной функции предприятия;
• структуры организационной системы,
• включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;
• оперативного планирования выпуска продукции;
• нормирования труда и управления запасами;
• календарного планирования и диспетчеризации производства,
• мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
• управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению,
• изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
• проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
• проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
• дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия,
• изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом.

Необходимо изучить:

• кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:
• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);
• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
• систему материального и морального стимулирования,
• функции управленческого персонала;
• требования, предъявляемые к работникам аппарата управле¬ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специ¬альной подготовки;
• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика¬ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на вы¬движение и др.);
• методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационная система управления.

По данному разделу студенты должны изучить:

• массивы информации;
• коммуникационный процесс;
• коммуникации между уровнями управления и подразделе¬ниями;
• коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);
• характеристику общей схемы информационных потоков в организации,
• информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);
• средства передачи и преобразования информации;
• документооборот предприятия и его характеристику;
• организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия,
• пути устранения недостатков коммуникационного процесса:
• совершенствование коммуникаций в организации.
• экономические службы и финансовый менеджмент

По этому разделу студенту необходимо:

• изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;
• ознакомиться с системой иен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;
• приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия,
• на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия,
• изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
• осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия,
• определить основные финансовые проблемы,
• внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю над выполнением принятых решений.

Управление маркетингом

Студент должен отразить в отчете:

• задачи службы маркетинга;
• систему организации службы маркетинга,
• задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы;
• анализ маркетинговой среды фирмы;
• структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС),
• планирование продукции и товарную политику,
• управление качеством товара;
• стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб,
• инновационную политику,
• ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;
• роль посредников в товародвижении;
• условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта,
• требования к торговым посредникам;
• планирование продвижения товара на рынке.
• коммуникационную политику фирмы,
• основные методы реализации изделий (услуг);
• стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
• инструменты стимулирования сбыта;
• ценовую политику и конкуренцию;
• факторы, определяющие решения по ценам,
• ценовую рекламу,
• ценовые гарантии и особые соглашения;
• определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
• систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;
• предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.